近年來隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，不同類型、規(guī)模的企業(yè)如雨后春筍般破土而出，導致員工需求量大幅度增加。如今普遍企業(yè)員工如同走馬觀花，來來去去，流動性極大，這樣不利于企業(yè)的長期發(fā)展，會給企業(yè)造成一定的人力、財力、物力上的損失，同時也會給企業(yè)在職員工之間造成負面影響，不利于企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性。湖州食堂承包公司認為做到以下幾點，會對企業(yè)人才流失呈現(xiàn)極大的改善。

　　1、在情感上加深與員工的關系，人都是情感動物，對員工生活的關照會贏得員工的感激，往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。

　　2、拓展員工的職業(yè)生涯，為員工的發(fā)展提供方向。員工在企業(yè)工作，每天都有進步，當這種進步達到了一定的程度就需要給他營造一個更好的環(huán)境，以利于公司的發(fā)展。這種空間通常是安排一個更合適的崗位或者安排相關技能、管理的培訓。

　　3、給予員工合理的報酬，當一個員工的工作量與他獲得的報酬嚴重不相稱的情況下，員工就會心生抱怨而伺機尋找待遇更高的公司，這是員工離開的主要因素。

　　4、完善和建立企業(yè)核心文化，讓員工看到湖州食堂承包公司的發(fā)展歷史，發(fā)展現(xiàn)在和美好未來。要通過企業(yè)文化的感染來建立員工對企業(yè)的信心，對自己的信心。

　　5、提高新進員工與團隊、公司的融合進度。新進員工入職有專職人員進行培訓，每周安排與新進員工進行溝通。

　　6、建立更好的獎勵機制，比如加薪、分股組織旅游等等，有效的激勵員工的斗志，從而創(chuàng)造更好的業(yè)績。